公司制定了“素質(zhì)提升工程”方案，積極教育、引導各級領(lǐng)導、管理人員和職工以公司發(fā)展為重，強化“人才為第一資源”的觀念，牢固樹立“以人才搶市場、以人才促發(fā)展、以人才謀明天”的理念；每年選派各級管理干部、技術(shù)人員到各類知名培訓機構(gòu)培訓，選送到大專、本科院校深造等多種途徑提高各類人才的綜合素質(zhì)；每年舉辦財會、供應、安全、質(zhì)量、工程技術(shù)等專業(yè)培訓班，對專業(yè)技術(shù)人才進行輪訓或強化培訓；每年有計劃地組織開展技術(shù)培訓、崗位練兵、技能比賽等活動，從中培養(yǎng)和發(fā)掘出一批能工巧匠。

    近年來，公司堅持人才培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)一起抓，大力建設(shè)領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員等四支隊伍，突出造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才，鼓勵人人作貢獻、人人都成才，努力實現(xiàn)各類人才的全面發(fā)展。隨著公司經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營領(lǐng)域的不斷發(fā)展壯大，人才問題能否解決好事關(guān)成敗。公司將繼續(xù)深入實施人才強企戰(zhàn)略,加速人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。